āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ
āļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļĪāļĐāļāļĩ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ
āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđ
āļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ
Empowerment Local Enterprise
āđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
> Market Research: āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ
> R&D (Product/Service): āļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē āļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ
> Financial and Cost Management: āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļĩāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĩ
> Management: āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ, āļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ, āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ, āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ, āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ
> Branding: āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļģ, āļāļĒāļēāļĒāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
> Entrepreneurial capacity: āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
Local Economic Development
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĐāļāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
> Job Creation: āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ/āļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
>Local supply chains: āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ, āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļĻāļĐāļāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
> improve live standard: āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
Collaboration
āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ
> Job Creation: āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ/āļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
> Local supply chains: āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ, āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļĻāļĐāļāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
> improve live standard: āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
Social Integrated
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ
> support local community activity (sharing): āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļ/āļāļīāļāļāļēāļĢ/āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļēāļāļī āļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļ
> enchanting social well-being: āļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĨāļ·āđāļāļĄāļĨāđāļģāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
Environmental Sustainability
āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
> Circular Economy: āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļļāđāļĄāļāđāļē āļĨāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāđ
> Eco-friendly product and service: āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
Cultural and Local wisdom
āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļ
> Cultural diversity: āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāđāļēāđāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļļāļĄāļāļ
> Local wisdom and identity: āļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŠāļēāļ, āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ, āļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđ āļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
Innovation and Adoption
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāđ
> Local Innovation: āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđ
> Technology adoption: āļāļēāļĢāļĢāļąāļ/āļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ: āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
āđāļĨāļ·āļāļāļāđāļāļŦāļēāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđ
āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ
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Inclusive Growth in cities: a sympathetic critique
āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āļāļīāļ "āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ" (Inclusive Growth) āđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļĒāđāļēāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļđāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ°āļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāđāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāđāļāļŠāļąāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļāļĨāļļāļĄāđāļāļĢāļ·āļ āļĄāļąāļāļāļđāļāļāļīāļĒāļēāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļāļąāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļĄāđāļĄāļēāļāļāļ āļāļđāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨ
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Value chain approaches to assessing the impact of tourism on low-income households in developing countries
āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļāļ āļŦāļĢāļ·āļ pro-poor tourism āļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļē āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļđāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļŠāļđāđāļāļļāļĄāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļąāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļŦāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāļāļāļ āļīāļāļĢāļēāļĒāļāļķāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļļāļĄāļāļ
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What is the impact of hotels on local economic development? Applying value chain analysis to individual businesses
āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļ āļāļēāļāļī āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļ§āđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļ, āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ, āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļđāļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļ§āđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļđāđāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļķāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļĒāđāļĒāļāļĒāđāļāļĒāđāļāļāļēāļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļēāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļŦāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļ§āđāļēāđāļĢāļāđāļĢāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļ, āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ
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Local tourism value chain linkages as pro-poor tools for regional development in western Uganda
āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļāļēāļāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļāļāđāļāļ āļēāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļāļĒāļđāļāļąāļāļāļē āđāļāļĒāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ/āļāļāļāļĨāļēāļ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āļāļķāđāļāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĨāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļ§āđāļēāļāļ§āļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļķāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
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Sustainable innovation, business models and economic performance: an overview
āļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ, āđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļīāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļĒāļąāļāļĄāļāļāļāļķāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāđāļāļāļāļ§āļāļ§āļĢāļĢāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ, āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļĄāļīāļāļīāđāļāļīāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļāļąāđāļāļĒāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ, āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāđāļ
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Integrated business model for sustainability of small and medium-sized enterprises in the food industry : Creating value added through ecodesign
āļāļģāđāļŠāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄ (SMEs) āđāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļīāđāļ§āļĻ (ecodesign) āđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļ āđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄ āļāļķāđāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ (CSR) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ āļāđāļēāļ āļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ, āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļēāļāļī āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āļāļāļĢāļāļĩāļ§āļīāļ, āđāļĄāļāļĢāļīāļāļāđ MET āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļĄāļāļāļ§āđāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļ, āļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļąāđāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļāļĄāļīāļāļīāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ SMEs āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļīāļāļāļīāđāļ§āļĻ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ
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Business Ecosystems as the Approach to Create Value and Appropriate Value for Small Firms in Emerging Markets
āļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āđāļēāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āđāļāļĒāļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļĢāļđāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāđāļāļĩāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļāļēāļāļāļ°āļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļĒāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ, āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ
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Ecosystem management: Past achievements and future promises
āļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļ§āļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāđāļāļāđāļ§āļāļŠāļēāļĄāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļķāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļģāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ§āļāļīāļ, āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļāļāļīāļāļēāļĒāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļ§āļīāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļŦāļĄāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī, āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ, āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
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A review of the ecosystem concept â Towards coherent ecosystem design
āđāļāļ§āļāļīāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļĄāļļāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļģāļāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄ āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļāļāļēāļāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļāļāđāļāđāļ 4 āļāđāļēāļ āđāļāđāđāļāđ āļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ, āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļāđāļāļēāđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļķāļāļāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļāļīāđāļ§āļĻāļ§āļīāļāļĒāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ§āļąāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļģāļāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļĒāļąāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļĒāļđāđ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļāļļāļāļĩāđāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļķāļāđāļāđāļāļģāđāļŠāļāļāļāļģāļāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻ āđāļāļĒāļĄāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāđāļāļķāđāļāļāļēāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ, āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ, āļāļĨāļ§āļąāļāļāļāļāļ§āļīāļ§āļąāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļ
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Business ecosystems: a structure to commercialize value chain of rural economies in developing areas
āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ 2 āļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļīāļāļāđāļģāļāļķāđāļ āđāļāđāđāļāđ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđāļĒāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļ āļāļķāđāļāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļĄāļāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļĄāļļāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļīāļāļāļĒāļđāđ āļāļēāļāļī āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļēāļ, āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āļāļđāđāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāđāļāđāļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāđ āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļ āļīāļāļĢāļēāļĒāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ, āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ