top of page
newbg7-07.jpg

āđ€āļāļ·āđ‰āļ­āļāļđāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰

āļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļē āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄ āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļž
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­ āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰  

āļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆāļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ

foto-33.jpg

Empowerment Local Enterprise

āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

> Market Research: āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĢāļ‡āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”
> R&D (Product/Service): āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™
> Financial and Cost Management: āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļĩāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ
> Management: āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ, āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•, āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™, āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡, āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡, āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒ
> Branding: āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļ­āļąāļ•āļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļ”āļˆāļģ, āļ‚āļĒāļēāļĒāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
> Entrepreneurial capacity: āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ

foto-38.jpg

Local Economic Development

āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

> Job Creation: āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™/āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™
>Local supply chains: āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš, āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āđ€āļĻāļĐāļāļāļīāļˆāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™
> improve live standard: āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļĩāļ§āļīāļ• āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ„āļ™āđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

foto-31.jpg

Collaboration

āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­

> Job Creation: āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™/āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™
Local supply chains: āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš, āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āđ€āļĻāļĐāļāļāļīāļˆāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™
improve live standard: āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļĩāļ§āļīāļ• āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ„āļ™āđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

foto-35.jpg

Social Integrated

āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ

> support local community activity (sharing): āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āļ™/āļāļīāļˆāļāļēāļĢ/āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āļ­āļēāļ—āļī āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āđāļĨāļ°āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āļĢāļēāļ°āļšāļēāļ‡
enchanting social well-being: āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļąāļ„āļ„āļĩ āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĨāļ·āđˆāļ­āļĄāļĨāđ‰āļģāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

foto-36.jpg

Environmental Sustainability

āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ

> Circular Economy: āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļē āļĨāļ”āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāļ§āļąāļŠāļ”āļļāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđƒāļŠāđ‰
Eco-friendly product and service: āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ

foto-32.jpg

Cultural and Local wisdom

āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

> Cultural diversity: āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆ āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāļļāļĄāļŠāļ™
Local wisdom and identity: āļāļēāļĢāļŠāļ·āļšāļŠāļēāļ™, āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ, āļ­āļ™āļļāļĢāļąāļāļĐāđŒ āļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļ­āļąāļ•āļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

foto-37.jpg

Innovation and Adoption

āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰

> Local Innovation: āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļˆāļēāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆ
> Technology adoption: āļāļēāļĢāļĢāļąāļš/āļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ: āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ

āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļˆāļēāļāļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆ

āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļˆāļēāļ Category
āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļˆāļēāļ Resource Type

āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”

90

Inclusive Growth in cities: a sympathetic critique

āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” "āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄ" (Inclusive Growth) āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļšāļ—āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ” āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļˆāļ°āļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ™āļĩāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļāļąāļšāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ āđāļ•āđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ•āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļ„āļĨāļļāļĄāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­ āļĄāļąāļāļ–āļđāļāļ™āļīāļĒāļēāļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĄāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĄāđˆāļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­ āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāļ‡āļŠāļĩāđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļāđ€āļāļīāļ™āđ„āļ›āđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļ™āļ”āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļāđ‡āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāđ„āļĄāđˆāļĄāļēāļāļžāļ­ āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđāļĨāļ°āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļˆāļēāļāļĢāļąāļāļšāļēāļĨ

89

Value chain approaches to assessing the impact of tourism on low-income households in developing countries

āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļˆāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­ pro-poor tourism āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļĢāļ­āļšāđ†āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļģāļĨāļąāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļē āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļđāļāļēāļĢāđ„āļŦāļĨāđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļžāļąāļ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§ āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāļ‡āļ­āļ āļīāļ›āļĢāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļˆāļģāļāļąāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨ āļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļ•āđˆāļ­āļŠāļļāļĄāļŠāļ™

88

What is the impact of hotels on local economic development? Applying value chain analysis to individual businesses

āļĻāļķāļāļĐāļēāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āđˆāļ­āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāđāļ•āđˆāļĨāļ°āđāļŦāđˆāļ‡ āļ­āļēāļ—āļī āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ§āđˆāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™, āļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŦāļēāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™, āļāļēāļĢāļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļ™āļąāļāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđƒāļ™āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āļ§āđˆāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄ āđāļĨāļ°āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŠāļđāđˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļˆāļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđāļšāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđ‚āļ”āļĒāđāļĒāļāļĒāđˆāļ­āļĒāđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ§āļąāļ”āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļļāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āđƒāļŦāđ‰āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ§āđˆāļēāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™, āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ

87

Local tourism value chain linkages as pro-poor tools for regional development in western Uganda

āļĻāļķāļāļĐāļēāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļˆāļ™āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ•āļāļ‚āļ­āļ‡āļĒāļđāļāļąāļ™āļ”āļē āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđāļĨāļ°āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļŠāļĩāđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļĩāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĢāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļˆāļēāļāļ‹āļąāļžāļžāļĨāļēāļĒāđ€āļ­āļ­āļĢāđŒ/āļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡ āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ›āļąāļāļŦāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ‚āļēāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļĨāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āļ§āđˆāļēāļ„āļ§āļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­āđāļĨāļ°āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļœāđˆāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

86

Sustainable innovation, business models and economic performance: an overview

āļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ, āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļĒāļąāļ‡āļĄāļ­āļ‡āļ–āļķāļ‡āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļšāļ—āļ§āļ™āļ§āļĢāļĢāļ“āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™, āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆāļŦāļĨāļēāļĒāļāđˆāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđƒāļ™āļĄāļīāļ•āļīāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ, āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĒāļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™, āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđāļĨāļ°āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ™āļĩāđ‰āđ„āļ›āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ‚āļĒāļēāļĒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›

85

Integrated business model for sustainability of small and medium-sized enterprises in the food industry : Creating value added through ecodesign

āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāđˆāļ­āļĄ (SMEs) āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļēāļŦāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđ€āļŠāļīāļ‡āļ™āļīāđ€āļ§āļĻ (ecodesign) āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđ€āļŠāļīāļ‡āļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāļšāļĢāļīāļšāļ— āđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāđˆāļ­āļĄ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļœāđˆāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ (CSR) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒ āļœāđˆāļēāļ™ āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ, āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āļ­āļēāļ—āļī āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ§āļ‡āļˆāļĢāļŠāļĩāļ§āļīāļ•, āđ€āļĄāļ—āļĢāļīāļāļ‹āđŒ MET āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ‰āļĨāļēāļāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđāļĨāļ°āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđ„āļ”āđ‰āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļ™ āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž, āļŸāļąāļ‡āļāđŒāļŠāļąāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđƒāļ™āļĄāļīāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļĒāļąāļ‡āļĢāļ°āļšāļļāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš SMEs āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ€āļŠāļīāļ‡āļ™āļīāđ€āļ§āļĻ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļŸāļąāļ‡āļāđŒāļŠāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ„āļ›āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļ™

84

Business Ecosystems as the Approach to Create Value and Appropriate Value for Small Firms in Emerging Markets

āļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āđˆāļēāļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļāļīāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢ āđƒāļŠāđ‰āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļ›āļĢāļĢāļđāļ›āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļāļ‚āļ­āļ‡āđāļ—āļ™āļ‹āļēāđ€āļ™āļĩāļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ­āļēāļŠāļ™āļ°āļ‚āđ‰āļ­āļˆāļģāļāļąāļ”āļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄ āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĒāļąāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™, āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļāđƒāļ™āļšāļĢāļīāļšāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļāļīāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆ

83

Ecosystem management: Past achievements and future promises

āļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļŠāļēāļĄāļ—āļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļ–āļķāļ‡āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”, āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāđ„āļ›āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī āđāļĨāļ°āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļēāļ„āļŠāđˆāļ§āļ™ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĒāļąāļ‡āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļĄāļĩāļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāļ‡āļŠāļģāļĢāļ§āļˆāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāđāļĨāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļšāļ—āļšāļēāļ—āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļī, āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ, āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ­āļ™āļļāļĢāļąāļāļĐāđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡

82

A review of the ecosystem concept — Towards coherent ecosystem design

āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļˆāļļāļ”āļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ„āļģāļˆāļģāļāļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄ āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ āđāļĨāļ°āļ—āļģāļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™ 4 āļ”āđ‰āļēāļ™ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ, āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ, āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļ•āđ‰āļ™āļāļģāđ€āļ™āļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđƒāļ™āļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ§āļīāļ—āļĒāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļžāļšāļ§āđˆāļēāļ„āļģāļˆāļģāļāļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ‚āļēāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļ­āļĒāļđāđˆ āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļŦāļ•āļļāļ™āļĩāđ‰āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļˆāļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ„āļģāļˆāļģāļāļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ­āļāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļĩāđˆāļžāļķāđˆāļ‡āļžāļēāļ­āļēāļĻāļąāļĒāļāļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢ, āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ– āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļąāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŦāļĨāļąāļāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ• āđāļĨāļ°āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄ, āļžāļĨāļ§āļąāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļ™

81

Business ecosystems: a structure to commercialize value chain of rural economies in developing areas

āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ 2 āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ™āđ‰āļģāļœāļķāđ‰āļ‡ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāļĒāļķāļ”āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļˆāļļāļ”āļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āļšāļ—āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļ­āļĒāļđāđˆ āļ­āļēāļ—āļī āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”, āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāļāļąāļ” āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļˆāļēāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­ āļœāļđāđ‰āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļ™āļšāļ— āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļĢāļēāļĒāļĒāđˆāļ­āļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ„āļ”āđ‰ āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļ­āļ āļīāļ›āļĢāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ, āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļĨāļ°āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļēāļžāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āļšāļ— āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđƒāļ™āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™

bottom of page