top of page
newbg7-07.jpg

āđ€āļāļ·āđ‰āļ­āļāļđāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰

āļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļē āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄ āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļž
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­ āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰  

āļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆāļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ

foto-33.jpg

Empowerment Local Enterprise

āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

> Market Research: āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĢāļ‡āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”
> R&D (Product/Service): āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™
> Financial and Cost Management: āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļĩāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ
> Management: āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ, āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•, āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™, āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡, āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡, āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒ
> Branding: āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļ­āļąāļ•āļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļ”āļˆāļģ, āļ‚āļĒāļēāļĒāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
> Entrepreneurial capacity: āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ

foto-38.jpg

Local Economic Development

āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

> Job Creation: āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™/āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™
>Local supply chains: āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš, āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āđ€āļĻāļĐāļāļāļīāļˆāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™
> improve live standard: āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļĩāļ§āļīāļ• āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ„āļ™āđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

foto-31.jpg

Collaboration

āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­

> Job Creation: āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™/āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™
Local supply chains: āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš, āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āđ€āļĻāļĐāļāļāļīāļˆāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™
improve live standard: āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļĩāļ§āļīāļ• āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ„āļ™āđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

foto-35.jpg

Social Integrated

āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ

> support local community activity (sharing): āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āļ™/āļāļīāļˆāļāļēāļĢ/āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āļ­āļēāļ—āļī āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āđāļĨāļ°āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āļĢāļēāļ°āļšāļēāļ‡
enchanting social well-being: āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļąāļ„āļ„āļĩ āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĨāļ·āđˆāļ­āļĄāļĨāđ‰āļģāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

foto-36.jpg

Environmental Sustainability

āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ

> Circular Economy: āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļē āļĨāļ”āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāļ§āļąāļŠāļ”āļļāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđƒāļŠāđ‰
Eco-friendly product and service: āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ

foto-32.jpg

Cultural and Local wisdom

āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

> Cultural diversity: āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆ āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāļļāļĄāļŠāļ™
Local wisdom and identity: āļāļēāļĢāļŠāļ·āļšāļŠāļēāļ™, āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ, āļ­āļ™āļļāļĢāļąāļāļĐāđŒ āļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļ­āļąāļ•āļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

foto-37.jpg

Innovation and Adoption

āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰

> Local Innovation: āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļˆāļēāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆ
> Technology adoption: āļāļēāļĢāļĢāļąāļš/āļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ: āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ

āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļˆāļēāļāļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆ

āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļˆāļēāļ Category
āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļˆāļēāļ Resource Type

āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”

100

Opportunities and Problems in the Local Enterprise Growth Initiative

āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļŠāļīāļ‡āļ§āļīāļžāļēāļāļĐāđŒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ Local Enterprise Growth Initiative (LEGI) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āđ‰āļ­āļĒāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļ•āļąāļ§āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ, āļŠāđˆāļ§āļĒāļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āđ‰āļ­āļĒāđ‚āļ­āļāļēāļŠ āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ LEGI āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āđ‚āļ”āļĒāļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļšāļĢāļīāļšāļ— āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ™āđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāļ‡āļŠāļĩāđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ­āļēāļ—āļī āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒ, āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļĨāļģāļšāļēāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĒāđ‰āļēāļĒāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļˆāļēāļāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ­āļ·āđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āđ‰āļ­āļĒāđ‚āļ­āļāļēāļŠ

99

Strategies for regenerative business

āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ “regenerative business” āđ‚āļ”āļĒāļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļ•āļļāļœāļĨāļ§āđˆāļēāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ§āļĒāļĨāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ”āđ‰āļ­āļĒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄāļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļąāļāļĄāļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļēāļĄāļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļ—āļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ§āļīāļ—āļĒāļē āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđ„āļ”āđ‰ āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļšāļšāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡ “āļāļēāļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđ-āļĢāļąāļāļĐāļē-āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡â€ āđ‚āļ”āļĒāļ­āļĒāļđāđˆāļšāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļ„āļąāļ 2 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļĢāļ°āļšāļšāļ—āļĩāđˆāļ‚āļķāđ‰āļ™āļāļąāļšāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĢāļēāļĢāļ–āļ™āļē āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļāđ‰āļēāļ§āđ„āļ›āđ„āļāļĨāļāļ§āđˆāļēāđ€āļ”āļīāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļ•āđˆāļ­āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ

98

The role, organisation and contribution of community enterprise to urban regeneration policy in the UK

āļĻāļķāļāļĐāļēāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ—āļĩāđˆāļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđ, āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļļāļĄāļŠāļ™, āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļĨāļŠāđŒ āļŠāļŦāļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļąāļāļĢ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ—āļģāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āļĢāđˆāļ§āļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŦāļēāļ„āļģāļ•āļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§ āđƒāļ™āļĄāļīāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™, āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄ, āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļ›āļ°āļĢāđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļĄāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ

97

Business research for sustainable development: How does sustainable business model research reflect doughnut economics?

āļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļš “āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ (SBM)” āđāļĨāļ°āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩ “āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ‚āļ”āļ™āļąāļ— (DE)” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ‚āļĒāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļāļēāļĢāļ™āļģāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ‚āļ”āļ™āļąāļ—āđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļšāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŠāđ‰āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡ 7 āļ‚āļ­āļ‡ DE āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 23 āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļš āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĢāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ‚āļ”āļĒāļ­āļīāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ€āļŠāļīāļ‡ cognitive āđ‚āļ”āļĒāđāļšāđˆāļ‡āļĒāđˆāļ­āļĒāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™ 3 āļŠāđˆāļ§āļ™ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ 1. āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” SBM āđāļĨāļ° DE 2. āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āđ‰āļ™āđāļšāļš SBM āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 7 āđāļšāļš 3. āļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđ€āļŠāļīāļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡ SBM

96

The Inheritance of Local Wisdom Value as an Effort of Environmental Preservation of Telaga Mangunan

āļĻāļķāļāļĐāļēāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ™āļļāļĢāļąāļāļĐāđŒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļ­āļąāļ•āļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ—āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļšāļĢāļīāļšāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ—āļĨāļēāļāļē āļĄāļąāļ‡āļāļđāļ™āļąāļ™ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļīāļ™āđ‚āļ”āļ™āļĩāđ€āļ‹āļĩāļĒ āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļĨāļ·āļ­āļ “āļžāļīāļ˜āļĩāļ™āļĒāļēāļ”āļĢāļąāļ™â€ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļīāļ˜āļĩāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļē āđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļœāđˆāļēāļ™āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”āđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļˆāļēāļāļĢāļļāđˆāļ™āļŠāļđāđˆāļĢāļļāđˆāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļžāļšāļ§āđˆāļēāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļđāļāļĢāļąāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļąāļ”āđ€āļāļĨāļēāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§, āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ›āļĢāļ°āđ€āļžāļ“āļĩāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļĒāļąāļ‡āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļąāļ™, āļāļēāļĢāļ­āļ™āļļāļĢāļąāļāļĐāđŒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ, āļāļēāļĢāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ„āļēāļĢāļžāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļēāļ‡āļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ™āļĩāđ‰āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ

95

The quest for the entrepreneurial culture: psychological Big Data in entrepreneurship research

āļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ Big Data āđāļĨāļ° Artificial intelligence āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āđ‰āļēāļ™āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļĨāļīāļāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„ āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļˆāļēāļ Twitter āđ‚āļ”āļĒāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°, āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļ—āļĩāđˆāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļ—āđˆāļēāļāļąāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļšāļļāļ„āļĨāļīāļāļ āļēāļžāļŦāļĨāļēāļĒāļĨāđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ”āđ„āļ”āđ‰ āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĒāļąāļ‡āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļš machine learning āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļąāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž, āļŠāđˆāļ§āļĒāļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļĒāļēāļĒāļœāļĨāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄ

94

Can Tourism Promote Inclusive Growth? Supply Chains, Ownership and Employment in Ha Long Bay, Vietnam

āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļšāļšāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļģāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™, āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāđˆāļ§āđ„āļŦāļĨāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ, āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡, āļāļēāļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāđƒāļ™āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ āļēāļ„āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļģāļĨāļąāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļ­āđˆāļēāļ§āļŪāļēāļĨāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļžāļšāļ§āđˆāļēāđāļĄāđ‰āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļˆāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļšāļēāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļāđˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđāļ•āđˆāļ”āļđāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļˆāļ°āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļąāļšāļ§āđˆāļēāđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļšāļšāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļ”āļđāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ­āļąāļ™āđƒāļāļĨāđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄāļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒ āđāļĨāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™, āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļļāļĄāļŠāļ™

93

Inclusive finance for inclusive growth and development

āļĻāļķāļāļĐāļēāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡ inclusive finance āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄ āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™, āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ„āļ”āđ‰, āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļˆāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĨāļ·āđˆāļ­āļĄāļĨāđ‰āļģ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ, āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĨāļ·āđˆāļ­āļĄāļĨāđ‰āļģāļ—āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ āļ­āļēāļ—āļī āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ mobile banking, āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĢāļēāļĒāļĒāđˆāļ­āļĒ āđāļĨāļ°āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ™āđ‰āļ­āļĒāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ”āđ‰āļ­āļĒāđ‚āļ­āļāļēāļŠ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđāļĨāļ°āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄ

92

Innovation for Inclusive Growth: Towards a Theoretical Framework and a Research Agenda

āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļšāļšāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄ (Inclusive innovation) āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļĒāļēāļĄāļ§āđˆāļē āļ„āļ·āļ­ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ•āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āļ”āđ‰āļ­āļĒāđ‚āļ­āļāļēāļŠ āļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđ€āļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™, āļāļēāļĢāļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđ€āļŠāļīāļ‡āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđ‚āļ”āļĒāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļĢāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ„āļ§āļĢāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ, āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđƒāļ™āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄ

91

Inclusive growth and inclusive development: a review and synthesis of Asian Development Bank literature

āļšāļ—āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļˆāļēāļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āđāļĨāļ°āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡ Asian Development Bank (ADB) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄ āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ„āļģāļˆāļģāļāļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āđāļ•āđˆāđ‚āļ”āļĒāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđāļĨāđ‰āļ§āļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ "āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļšāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļĢāļ§āļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļĄāļāļąāļ™" āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļĄāļīāļ•āļīāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ, āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™ āļ—āļēāļ‡ ADB āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰āđāļ™āļ°āļ™āļģāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™, āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡, āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ– āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‚āđˆāļēāļĒāļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ

bottom of page