āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ
āļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļĪāļĐāļāļĩ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ
āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđ
āļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ
Empowerment Local Enterprise
āđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
> Market Research: āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ
> R&D (Product/Service): āļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē āļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ
> Financial and Cost Management: āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļĩāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĩ
> Management: āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ, āļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ, āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ, āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ, āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ
> Branding: āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļģ, āļāļĒāļēāļĒāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
> Entrepreneurial capacity: āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
Local Economic Development
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĐāļāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
> Job Creation: āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ/āļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
>Local supply chains: āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ, āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļĻāļĐāļāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
> improve live standard: āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
Collaboration
āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ
> Job Creation: āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ/āļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
> Local supply chains: āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ, āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļĻāļĐāļāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
> improve live standard: āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
Social Integrated
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ
> support local community activity (sharing): āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļ/āļāļīāļāļāļēāļĢ/āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļēāļāļī āļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļ
> enchanting social well-being: āļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĨāļ·āđāļāļĄāļĨāđāļģāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
Environmental Sustainability
āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
> Circular Economy: āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļļāđāļĄāļāđāļē āļĨāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāđ
> Eco-friendly product and service: āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
Cultural and Local wisdom
āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļ
> Cultural diversity: āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāđāļēāđāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļļāļĄāļāļ
> Local wisdom and identity: āļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŠāļēāļ, āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ, āļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđ āļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
Innovation and Adoption
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāđ
> Local Innovation: āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđ
> Technology adoption: āļāļēāļĢāļĢāļąāļ/āļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ: āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
āđāļĨāļ·āļāļāļāđāļāļŦāļēāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđ
āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ
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Opportunities and Problems in the Local Enterprise Growth Initiative
āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļēāļāļĐāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Local Enterprise Growth Initiative (LEGI) āļāļķāđāļāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļąāļ§āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ, āļāđāļ§āļĒāļāļķāļāļāļđāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļŠ āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ LEGI āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļļāļĄāļāļ āļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āļāļēāļāļī āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ, āļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļĨāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļĒāđāļēāļĒāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļŠ
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Strategies for regenerative business
āđāļāļ§āļāļīāļāđāļĢāļ·āđāļāļ âregenerative businessâ āđāļāļĒāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāđāļāļ§āļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļŦāđāđāļŦāļāļļāļāļĨāļ§āđāļēāđāļāļ§āļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļāļīāļĄāļāļķāđāļāļĄāļąāļāļĄāļāļāļāđāļēāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļ§āļīāļāļĒāļēāļŠāļąāļāļāļĄāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļ·āđāļāļĄāđāļāļĢāļĄāļāļēāļāļāļīāđāļ§āļĻāļ§āļīāļāļĒāļē āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāđ āđāļāļ§āļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļ§āļīāļāļĒāļēāļŠāļąāļāļāļĄāļāļąāđāļ âāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļđ-āļĢāļąāļāļĐāļē-āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļâ āđāļāļĒāļāļĒāļđāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļ 2 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āđāļāđāđāļāđ āļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļķāđāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļēāļĢāļāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļđāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ§āđāļāđāļāļĨāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļ§āļīāļāļĒāļēāļŠāļąāļāļāļĄ
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The role, organisation and contribution of community enterprise to urban regeneration policy in the UK
āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļļāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļđ, āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĄāļāļ, āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļĪāļĐ āđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļŠāđ āļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ·āđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļ§āļĒ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļĒāļąāļāđāļāđāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŦāļēāļāļģāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āđāļāļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļđāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļ, āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ, āļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļĨāļāļ°āļĢāđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ
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Business research for sustainable development: How does sustainable business model research reflect doughnut economics?
āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāđāļāđāļāļ âāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (SBM)â āđāļĨāļ°āļāļĪāļĐāļāļĩ âāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļāļąāļ (DE)â āđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļ 7 āļāļāļ DE āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļģāļāļ§āļ 23 āļāđāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļĒāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļīāļ cognitive āđāļāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļāļĒāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāđāļāđāļ 3 āļŠāđāļ§āļ āđāļāđāđāļāđ 1. āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļąāđāļāđāļāļ§āļāļīāļ SBM āđāļĨāļ° DE 2. āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāđāļāļ SBM āļāļģāļāļ§āļ 7 āđāļāļ 3. āļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ SBM
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The Inheritance of Local Wisdom Value as an Effort of Environmental Preservation of Telaga Mangunan
āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļāļēāļāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļēāļāļē āļĄāļąāļāļāļđāļāļąāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ·āļāļ âāļāļīāļāļĩāļāļĒāļēāļāļĢāļąāļâ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļīāļāļĩāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāđāļ§āļīāļāļĩāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļēāļāļĢāļļāđāļāļŠāļđāđāļĢāļļāđāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļđāļāļĢāļąāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļēāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļąāđāļ āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§, āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļāđ āļāļĢāļ°āđāļāļāļĩāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļĒāļąāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ, āļāļēāļĢāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ, āļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļēāļĢāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļīāđāļ§āļĻāļ§āļīāļāļĒāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāđāļēāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ
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The quest for the entrepreneurial culture: psychological Big Data in entrepreneurship research
āļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Big Data āđāļĨāļ° Artificial intelligence āđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāđāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ Twitter āđāļāļĒāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°, āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĨāđāļēāļāļāļļāļāđāļāđ āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļĒāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļāļ machine learning āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļāļĒāļĄāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ, āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāđāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāđāļāđāļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāđāļāļīāļĄ
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Can Tourism Promote Inclusive Growth? Supply Chains, Ownership and Employment in Ha Long Bay, Vietnam
āļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļģāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ, āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāđāļ§āđāļŦāļĨāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ, āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļ, āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļāđāļēāļ§āļŪāļēāļĨāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āđāļāļĒāļāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļāđāļāļđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļ°āļĒāļąāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāđāļāļāļāļēāļāļāļāļąāļāđāļāļĨāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāđāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļķāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļļāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ, āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļļāļĄāļāļ
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Inclusive finance for inclusive growth and development
āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļ inclusive finance āđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ, āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđ, āļāļēāļĢāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĨāļ·āđāļāļĄāļĨāđāļģ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļĒāļąāļāđāļāđāļāļģāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ, āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĨāļ·āđāļāļĄāļĨāđāļģāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļāļī āļāļēāļĢāđāļāđ mobile banking, āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļŠ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ
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Innovation for Inclusive Growth: Towards a Theoretical Framework and a Research Agenda
āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Inclusive innovation) āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļīāļĒāļēāļĄāļ§āđāļē āļāļ·āļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļŠ āļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ, āļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āđāļāļĒāļāļģāđāļŠāļāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļīāļāļāļĪāļĐāļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ, āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāđāļāļ§āļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ
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Inclusive growth and inclusive development: a review and synthesis of Asian Development Bank literature
āļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļēāļ Asian Development Bank (ADB) āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļĒāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāļāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļāđāđāļāļĒāļāļąāđāļ§āđāļāđāļĨāđāļ§āļāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ "āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļ§āļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ" āļāļąāđāļāđāļāļĄāļīāļāļīāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ, āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļ āļāļēāļ ADB āđāļāļāđāļāđāđāļāļ°āļāļģāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ, āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļ, āļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļēāļĒāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ